孙斌简介-名师网

资历背景

1964年生人，国内第一代企业管理咨询专家之一
人力资源管理领域知名实战型咨询师／培训师
中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事
2001-2003年在人民大学进修EMBA课程
清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师
国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师
中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”
人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人
——12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。
(山东外事贸易-原政府机关下属单位，主营服装、纺织品；
山东巨龙股份-主营：建筑安装工程；
广州迪森-大型压力容器制造，美国上市）
——15年企业培训与管理咨询专业经历，其间任管理咨询企业CEO5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。
——先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。
——主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，深谙企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。

主讲课程

课程系列
培训课程
相近议题课程
现代人力资源管理系列：
1、战略人力资源管理（2-3天）
现代人力资源管理
人力资源管理核心技术与操作方法
2、非人力资源经理的HR管理（2-3天）
直线经理的人力资源经理
3、企业人才的选育用留管理（2-3天）
企业如何选人育人用人留人
企业如何用人和留人
4、绩效管理（2-3天）
绩效管理核心技术与方法
绩效管理创新策略与操作方法
企业如何设计绩效管理体系
轻松考核的七大技术
5、绩效沟通（1-2天）企业如何进行绩效宣导／辅导／面谈
6、企业如何进行年终考核（1-2天）
7、企业薪酬体系设计与管理策略（2-3天）
企业薪酬福利体系设计
如何设计公平、激励性薪酬体系
8、企业如何制定人力资源规划（1天）
9、企业组织体系设计（1-2天）
业务流程与组织体系设计
10、职位分析操作实务（1-2天）
工作分析操作技术与应用方法
11、KPI与绩效管理（1-2天）
企业如何制订KPI绩效计划
12、平衡计分卡与绩效管理（1-2天）
企业如何制订BSC绩效计划
13、目标管理操作实务（1-2天）
企业如何实施目标管理
14、岗位测评的技术与方法
企业如何进行岗位评价
15、企业人才培养与梯队建设（1-2天）
企业如何育人
16、成功招聘与面试技巧（1-2天）
企业招聘选人的方法技巧
17、员工职涯规划管理与引导（1-2天）
员工职业生涯规划的设计与实施
管理技能与领导力系列：
18、魅力中层（2-3天）
中层执行力
企业如何打造强有力中坚
19、中层干部的五维管理（2-3天）
20、管理执行力（2-3天）
卓越管理技能
领导艺术与管理创新
21、由管理走向领导（1-2天）
情境领导力
22、如何打造高绩效团队（1-2天）
团队建设
23、有效沟通技巧（1-2天）
24、高效时间管理（1-2天）
25、管理者的高品质塑造（1-2天）
26、非经济手段20式激发员工工作热情（1-2天）

客户案例

曾主持企业人力资源管理咨询项目（企业诊断、组织体系设计、职位分析、目标管理、薪酬管理体系、绩效管理体系、企业文化构建等）：
制造类：
天津冶金工业集团；清华同方核技术（IPO）；哈尔滨九州电气股份（IPO）；珠海和佳医疗设备；浙江赛纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO／USA）
动力设备类：
山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷、康佰力水务设备
工矿建筑安装类：
青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰
冶炼／化工类：
成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份
纺织印染类：
辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）
医疗类：
山东泰邦生物（IPO／USA）；东营人民医院
物流类：
中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明
外贸类：
奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴
食品加工类：
金城股份；凤祥集团；得益乳业
电子通信类：
山东新北海信息科技；徐州凯迪电子
服务类：
东营宾馆；东海大酒店；胜利油田滨南公司；开心饰品连锁；胡膳房连锁

客户评价